奇與正的整合

　　“凡戰(zhàn)

　　如節(jié)假日大型商場門店路演活動的特別多，硬去搞扎堆就等于去燒錢，那換個方式去想，或者可以派人去路演現(xiàn)場發(fā)宣傳頁，只要宣傳頁搞得吸引人一些同樣也有效果。如特價活動，叫法與作法很多，如超低價、節(jié)慶價、讓利價、賤賣價、心動價、吐血價、限時價等等，如何實施更有效的特價活動呢，有這樣的一個精彩例子，某個商場開業(yè)慶典，A品牌開展大規(guī)模的“經(jīng)理簽名售機”活動，大型路演同時又增加了多名臨時促銷員，而作為競爭對手的B品牌則大唱反調(diào)，開展“不用經(jīng)理簽名，同樣更優(yōu)惠”，只增加了多名臨時促銷員就大占風(fēng)光�！　�

　　點與面的整合

　　每個品牌的促銷費用都是有限的，如何才能更合理的分配的促銷資源，使有限的資源起到更好的促銷效果呢？有些品牌是在國慶節(jié)前大量壓貨，按代理商提貨量分配資源并自主進行促銷活動，有些品牌是廠家總部自行控制全部資源并全面實施，這兩種分配資源的方式不是建立在市場戰(zhàn)略上的，沒有更好的進行資源的整合。

　　要整合好促銷資源，從全國范圍內(nèi)，要確定是把促銷重點放在一級城市，還是二三級城市，由這些重點市場帶動次重點市場，從區(qū)域范圍內(nèi)，要確定對哪些賣場作重點促銷支持，對哪些賣場進行次重點促銷支持。哪些市場或賣場競爭對手最薄弱最容易突破，或者最能對其他起到帶動作用，最有提升銷量潛力就重點支持。資源的平均分配，往往造成資源分散而顯不出競爭優(yōu)勢，如一把鹽撒到碗里咸味立竿見影，撒到到江河里反而一點味也沒有�！　　�

　　遠與近的整合

　　很多品牌都意識到“決勝在終端”，節(jié)日期間早在零售終端準備著重磅炸彈，其實終端那點“巴掌大”的柜臺，再炸也不會蹦出金子，因而僅僅這點終端圈地是不夠的，要以終端為中心由近及遠的擴展，向遠處撒網(wǎng)，在近處下誘，實現(xiàn)遠與近的整合。

　　以零售柜臺為中心由近及遠為商場內(nèi)、商場門口、消費者經(jīng)過的路線、居民社區(qū)甚至居民家中。遠處撒網(wǎng)，就是指在柜臺以外的多個地方進行促銷活動，近如在商場門口的路演促銷、遠如到社區(qū)內(nèi)派發(fā)宣傳頁、產(chǎn)品演示或上門服務(wù)。近處下誘則是指柜臺內(nèi)的促銷活動布展充分到位，如特價海報、贈品堆放、樣機演示等等。雖然很多品牌不可能有充分的資源實現(xiàn)這樣理想化的全方位促銷，但是這樣里應(yīng)外合的節(jié)日促銷，要比死拼在柜臺邊要更有效果。

　　高與低的整合

　　重大節(jié)日的促銷活動，一方面離不開巧妙的傳播造勢，另一方面更離不開精心的策劃組織，即高處打雷，低處下雨。在高處進行如雷聲般的強烈造勢，而在終端布置如漏斗，對整個促銷效果進行百川歸海般的匯集、提升和實現(xiàn)。孤掌難鳴，沒有傳播造勢的促銷活動很難有更大更強的效果，同時組織不好只能是一盤散沙。

　　對國慶這樣重要節(jié)日，盡可能地安排全國性或區(qū)域性的媒體促銷造勢，提升品牌的推力和拉力也促進銷售，而同時也要在終端進行充分布展。對于財大氣粗的大品牌一般情況都能作到，而對于中小品牌有些是圖省勁只打了一些廣告草草了事，有些是為省錢只死拼終端。

　　策劃組織促銷活動時，大企業(yè)有些會有官僚主義而走于形式，中小企業(yè)有些連形式也沒有，這樣再好的促銷策劃與創(chuàng)意從市場部出來到下面就變得不三不四了。筆者曾遇到過一些可笑的情況，公司市場部張羅了很久的節(jié)日促銷活動，到重點賣場竟連活動海報都見不到，問促銷員也不清楚。因此需要從市場部到銷售部、到業(yè)務(wù)員、代理商、促銷員等每個環(huán)節(jié)進行動員和協(xié)調(diào)，激發(fā)每個環(huán)節(jié)的積極因素，統(tǒng)一動員，統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一布展、統(tǒng)一話術(shù)等等，這樣就形成了從上到下全員參與的節(jié)日促銷大戰(zhàn)了，這樣的節(jié)日促銷，應(yīng)該說是勝券在握的。